一、 本份认真型
　　这个类型的典型特点是，企业主张对人才考核的重点在人品上。
　　比如，浙江盾安人工环境有限公司的人才观明确：人品至上，人尽其才。
　　这里的“人品”包含两层含义：一是做人的基本道德素养，二是对盾安核心价值观的认同。
　　所谓“人尽其才”，就是在岗位安排上要充分考虑员工的特长、技能特点及其职业生涯规划，并充分授权，以确保最大限度地发挥员工的才能。
　　其人才观具体体现：“合适”即人才
　　在认同盾安文化的前提下，只要符合盾安的岗位需求，能为盾安的发展做出贡献，就是盾安的人才。
　　员工是盾安的核心资源，主动工作、高度负责的员工是盾安最大的财富。
    尊重员工，为员工创造一个和谐、富有激情的环境,倡导简单而真诚的人际关系。
    所有员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等.
    为员工提供自我发展的良好平台.
　　是否认同盾安文化并按盾安文化的要求认真做事、踏实做人，是检验是否合格“盾安人”的唯一标准。使命感、荣誉感和责任感是“盾安人”的基本要求。
　　盾安的用人原则：公平、公正、公开
　　岗位竞聘制度是盾安用人原则的具体体现。每个员工均可依靠自身的努力，争取公司提供的机会。共同的价值观是盾安对员工作出公正评价的基础。员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历和经验更为重要的评价标准。
　　“尊重知识、尊重人才、团队协作和不迁就有功的员工”是盾安事业永续发展的内在要求。这个原则非常鲜明地表达了盾安这样的成长了20年的企业，在取得成就的同时，非常冷静地选择人才和认真对待人才的态度。不限制人才的发展，促进其成功，同时也不能持功自傲，充满了中国哲学的魅力，本份而认真。

　　二、 高瞻远瞩型
　　这类企业用人强调事业发展，用宏伟的事业来吸引和留住人才，这样的企业往往具有强劲的发展态势，用人格调讲究。
　　比如，广东美的集团的中央空调，其用人原则为：视人力为第一资源，放眼全球选用人才。
　　美的用人理念：秉承"用事业留人"的用人理念，营造开放而富有挑战性的用人环境，为员工提供具有竞争力的薪酬和广阔的发展空间，建立完善的员工培训体系，选派骨干人员深造，加速人才国际化进程，不断引入国内外资深管理和技术专家、海外归国人员加盟美的，推动美的制冷事业不断前进。

　　三、 和谐共生型
　　追求和谐发展，平衡人才与企业的雇佣关系，这类企业往往人才队伍稳定，发展迅速而可持续。这类企业具有独特的理念来支持自身的和谐发展，克服掉发展中遇到的种种矛盾。
　　这类型典型代表性企业，如格力电器股份有限公司，其独特的营销管理理念得以实现，跟其和谐共生的用人原则有很大关系。
　　格力电器股份有限公司的主要理念：
　　长期坚持“忠诚、友善、勤奋、进取”企业文化，努力建立一支高素质的空调研发、制造、销售和管理团队。 人才的引进、开发、培训成为公司持续发展的根本保证。
　　格力电器坚持“以人为本”的用人理念，在公平、公开、公正的原则下，给人才提供一个广阔的职业发展空间， 并形成了德才兼备、品德优先的选人机制、内部提升、岗位轮换的用人机制和竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制。
　　格力电器非常重视员工的职业发展需求及自我实现的高层次需要，建立科技创新、管理创新、合理化建议的奖励机制及各种培训发展机制， 并致力于创建宽松的工作氛围、良好的工作环境、和谐的劳动关系。除提供在当地及同行富有竞争力的薪酬外，还提供各种完善的福利保障。每年都要拿出几百万元重奖对企业做出突出贡献的技术开发、管理人员，并组织各种技术、管理等方面的培训，提供充足的发展空间， 创造了宽松的尊才、爱才、育才、用才环境，为格力电器的发展注入长盛不衰的勃勃生机。   
　　格力电器人才观：做事先做人，勇于承担责任、甘于奉献、诚信自律。锐意创新、追求卓越、团队协作是格力电器要求的做事风格。
　　格力电器用这样的和谐发展观，聚集和培养了业内高素质的人才，致力于奉献社会和个人价值 。人才与企业长期性的、共同发展的人事政策，增强员工的归属感，使企业凝聚了一批一流人才。（待续）